Say More
A Young Life GLC Podcast
The "Say More" podcast is an opportunity for Young Life’s leadership to hear from each other, a chance stay in-the-know, and a way to hear what matters — to you and those you lead.
Episode 4: International Strategic Plan for KNOWN – Dan Jessup & Steve Larmey
In this episode, we hear from Dan Jessup and Steve Larmey, Group Senior Vice Presidents over international ministry, as they share specific international strategies, and they describe how these will set Young Life on a course to know kids and make our Lord’s name known over the next seven years.
View Transcript
❮
Speaker 1: Today, we're going to hear from our two international group senior vice presidents, Dan Jessup and Steve Larmey about the international vision for KNOWN and what this next season looks like. Here we go.
Steve: So the big picture, imagine this date, the year 2030, 80,000 volunteer leaders, 440,000 kids in weekly discipleship, learning about how to follow Jesus, 550,000 kids a year, going to a Young Life camp and maybe hearing about Jesus for the first time. 1.1 million kids going to a Young Life club meeting every week and experiencing as community that Jesus creates. And over five and a half million kids known by name, by a Young Life leader who wants them to know that they're known by the creator.
We feel like the Lord is giving us an opportunity to grow our current work in international Young Life outside the United States between three and nine times between now and 2030. How will we do this? We'll segment, we'll prioritize, we'll help accelerate and we'll evaluate. We actually have a geographic strategy that directs where we will be working and directs how we'll allocate resources in those places and I'll tell you about our geographic strategy and we have an operational strategy that directs how we will show up in these places and accomplish the things we're talking about and Dan will share that.
So, our geographic strategy, segmentation. We now have a new framework to set our strategic priorities across the world. It's our five box framework. It's a strategic investment framework. Every country where we have work has been evaluated and placed into one of five boxes, box one countries. These are our country's position for growth and additional ministry, especially if we can get resources to them. Most of our growth in the next 10 years will come from these box one countries. Our box three countries, these are countries that we feel like have potential for substantial growth but for some reason or another are stuck and we want to diagnose them and come up with a plan to help get them unstuck and move them to box one to help them. The box one countries, we want to add resources to accelerate them.
Our box four countries are good solid ministries, but with little growth potential we want to sustain. And our box five countries are countries where current ministry is challenged maybe with leadership or political situation, and we're going to evaluate whether we even should be supporting or keeping that ministry online. Our box two countries are our prioritization country. We have identified two countries in one city that we feel like war at the prioritization of our resources. They're either large in themselves with tremendous opportunity to reach kids or they are strategic around the world. And we've identified India and Mexico as well as London, as places we want to invest in because we think we have a lot of opportunity to grow.
So, segmentation, acceleration in the box one country, prioritization box two, helping in box three, evaluating in box five and a constant learning and moving from one box to the next. That's our geographic strategy overview. I'm going to turn it to Dan now as he'll focus on our operational strategy.
Dan: Thank you, Steve. Appreciate that. Just a reminder, Young Life International is divided into five global divisions outside of the United States. One of them is Latin America and the Caribbean. You can see Mexico and South America. One of them is Africa in the Middle East, right center place. One of them is Europe, the greater European venue from Sweden, Spain all the way over to Italy. One of them is the former Soviet Union called Middle Eurasia at this point, which would be the former Soviet Union states of countries. And then the other one would... The last one would be Asia Pacific. So we're thinking five divisional groups. They all have senior vice presidents, they all have national leadership at the local level and they're all in strategically different places.
Imagine just thinking about Young Life in Latin America and the Caribbean versus Young Life in the Middle Eurasia right now where there's a war going on between Ukraine and Russia. Two of our largest and most successful ministries historically in that part of the world. So as you think about a global strategy, this is Steve's and my job is to begin thinking about, well, what can we set at a high level that will have impact and then take these strategies down to the divisions and the divisions, take them down to regions and the regions take them down to areas and then they roll back up in a continual loop of feedback to develop their strategy?
So, at the highest level, we held four and I want to walk you through just a few of the items on here. The first one is evangelistic discipleship. This is actually quite insightful, because Young Life is at the very core in evangelism ministry. Do we still go out and tell people good news about Jesus? Answer is absolutely, but our focus in leadership is on disciples. Disciples who are grown up into Jesus, who then share the gospel with non-believers who then disciple those non-believers who then become leaders. And so if someone could say, "Is Young Life of disciple ministry or an evangelistic ministry?" The answer is yes. That's what we do. You can't separate this feedback loop of disciples making disciples. Okay?
The one thing that I want to highlight in here that Steve already has highlighted is what we call box one. These are countries where we have excellent leadership in place and we have an excellent infrastructure and we believe that they are poised to grow specifically if we can give fiscal resources to them. Our greatest, quickest column fast ships growth level will be in these box one countries. These are the ones that Steve highlighted. We know we have great leadership in place, we've got good track record in place and they need resources enabled to grow.
So, what we've done is identified all of those box one countries. We've come up with budgets, accelerated growth budgets, and the MLT has already funded up a good number of these already this year, and we're reporting on an ongoing basis how that accelerate country box one strategy is going. This is new for us. We've never taken outside money on a specific mission-wide level and infused local ministry with it. We've done that for initiatives but not when it comes to direct field ministry to this level. So this is a new pivot that we're making and we're very excited about it.
You can see the next kingdom, leadership. Again, this is how do we develop spiritual, godly men and women around the world? The number one strategy that you'll see, the first little bullet point is what we're calling the i100 or the International 100. I'll simply highlight this point. We need to focus on our top level senior leadership. Make sure that they're healthy, make sure they're in love with Jesus, healthy families and are qualified and capable to get after the next kid around the world. So we've developed a program, five year training experience, staff development experience with an annual event. Some of you have heard, we started the first annual event in Nairobi this last year. We've got another one coming up in London this coming year, but then an ongoing cross-divisional cohort training. Very exciting what's happening in the international world with this group of non-American staff being pulled together and accelerated in their leadership. Kingdom leadership, a new strategy for us.
Ultra belonging and we have deep issues of complexity when it comes to does everybody feel like they belong in this mission? Is it really for them or is it really an American organization? Are we really a global entity? And we have challenges with cultures all over the world, as you might expect, very complicated. So all high staff country and continental sponsors. We need to let people know that this mission feeds them and cares for them and funding them up so that they're freed up as to have [inaudible 00:09:47] are trying to do with hard to fund places in the United States that they're freed up to get after ministry. This is an infusion of fiscal resources around the world so our staff can focus and feel like they're connected. We don't have the haves and the have-nots. Very important what we do with our fiscal resources.
And then a volunteer movement. The engine to the mission around the globe is the volunteer. We have to rethink our systems, because they're primarily designed for our full-time staff, but we have almost 60% volunteer run clubs around the world. But we have systems developed for staff. So how do we keep morphing our systems to make them very volunteer friendly? We've been working hard at this the last couple of years. You'll notice two initiatives there that are critical, Young Life universities and global cities because I'll talk specifically about university for a second.
You go, where does the workforce come from? What's your strategy? You're a volunteer movement, but what is your strategy to raise up volunteers? For Steve and me around the world, universities are one of the great open harvest fields globally. Think of the University of Santo Domingo in the Dominican Republic, 160,000 people enrolled in just that one university, college-aged kids. If we're not in the world of college, specifically around the globe, we're really missing an opportunity to raise up a whole host of disciples who make disciples, but also a workflow to be able to get after the next kid.
Steve: Map, tree, list, the plutonium in the reactor of our nuclear growth over the last 15 years in international and we've grown 20 times in campaigners and 12 times in kids to club. Map, tree and list are three separate tools birthed from our work around the world and each of those individually are really effective. But we've found when these three are coupled together, it becomes a powerful, what we call core operating mechanism that we think we can build upon to reach this nine X growth or more around the world.
Map. Simply it's the map for every leader, every volunteer leader or staff person of the geography where they do ministry, where we have existing ministry, where the next kid is, the next high school or junior high or neighborhood or town. And if from this map it becomes a source of vision and prayer and direction for our planning and even budgeting.
The tree, the leadership tree is a simple visual representation of disciples making disciples, making disciples. The leader at the trunk with three branches, three people that she or he are investing in deeply who then invest in three that invest in three that give us deeply rooted leaders at a geometric growth in leadership to fuel all of these pillars. And the list, the list is Matthew 9:30, 60, 38 list praying to the Lord of the harvest and it becomes the heart of our ministry and our praying. So the map, tree, list, why is this important? Because this really is what fuels all four of the pillars that we're talk about. And when we've seen places where these three have been used together, like in Nicaragua and Haiti and parts of Africa, we've seen a powerful result.
The reality is we barely begun to implement these well. We don't do it comprehensively or consistently. And we think if we can more deeply and consistently use the map, tree, and list, we're going to unstick those box three countries. We're going to grow these prioritized countries and we're going to accelerate, just put gasoline on a hot, hot fire in these accelerate countries. We'll get deeply rooted leaders, each of them empowered to be a recruiter, a trainer, a discipler, a ministry planter, a real leader in a volunteer movement that spreads across the globe.
Lauren: What makes you excited about where the Lord has Young Life? I loved how you touched on kind of culture and preserving that culture, but specific to now, specific to KNOWN, what are you excited about for both international and the mission at large?
Steve: I am excited. Dan was telling the story of the leader in Matagalpa, that that story, the leader in Delhi, the leader in Hong Kong, the leader in Mali, that story is going to be multiplied by tens of thousands. This idea of the volunteer movement, if we could get anywhere near that really happening, that's going to be so powerful, so impactful, it going to be beyond anything we've ever experienced or hoped or imagined. And I'm thinking around the world, if we scratched the surface of this by 2030, we could have a million and a half, up to 2 million plus kids from outside the US attending a Young Life club or ministry every week.
I mean, we did the whole ... Our walk 75 years of Young Life to get to 1 million kids impacted and by 2030 outside the US we could have over 2 million come to the club. How many known by name around world? Millions as well as what's happening in the US. I just think that the Lord is doing amazing things in the world and He's positioned us in Young Life to be a key player in this. We have an opportunity just to ride this wave that's beginning to happen and to position. So I'm excited to see Young Life on that wave as the kingdom of God advances across the globe.
Dan: Well, I'm excited for Young Life in the United States of America to feel like the Lord is leading this mission, like this invigorating, whatever fire exists to double it and triple like that. The Lord would just fan those flames for our brothers and sisters in the US and then get them going. I think for us globally, our global mission is pretty young in that we've had some Young Life around the world for up to 65 years or so, but the bulk of it's pretty fresh and pretty new. And maybe one of the things that has a bunch of us super excited is the senior top level leadership development. So that day is coming sooner than later that someone that sits at Steve or my job or Newt's job or anywhere else won't be from the United States, but will be from outside the country. So we're accelerating tremendous amount of resources and energy towards our senior global staff. We call it the I100 or the international 100.
That's meant to accelerate our global staff. So we punted a number of years ago from being a mission sending organization where we're sending Americans around the world. That's just not what we're doing. We're raising up national leadership at every level around the world and that ownership and that pride factor and that beauty factor, that's even feeding back into the U.S. in some beautiful ways. But there will come a day sooner than later that the senior level of leadership that meets together is going to be from, as Steve said, every tongue, tribe and nation around the world. And that brings joy to my soul. Because the spirit and that's the kingdom of God, the picture of Revelation kingdom that is spoken about in our scriptures. It's like that's coming true before our very eyes. So, we really are in the Book of Acts, it hasn't ended. It's just continuate and the Lord is using us to be able to continue the moment of the spirit and the kingdom.
Steve: Lauren, to follow up on that, one more thing I'm really excited about in our mission, and I think it's going to really come to pass in KNOWN, but obviously the Holy Spirit has always been leading us in Young Life. But me personally, is my beginning. I sense a move of the Holy Spirit in our mission in new ways. The way I hear staff, people, friends in the U.S. around the world talking about the Holy Spirit, this muscle of really listening well to the written Word, but also just hearing the Word of God and how I see that impacting the story that I'm hearing. I feel like we're on the edge of a new way as a mission, interacting with the Holy Spirit and joining with the Holy Spirit in what the Holy Spirit's doing around the world. That may be more than anything is what I'm most excited about in what I see around the mission in the world. And I do think a lot of our sisters and brothers around the world are helping us to lean into that in a way we never have before.
Blake Anderson: Let's hear from James Kamau with Africa West about what he's excited about and praying for in this next season.
James: My name is James [inaudible 00:20:12] Kamau and I am the vice president for Africa West. What really makes me excited about the KNOWN campaign or the KNOWN movement or anyhow you would want to call it, is that me as James [inaudible 00:20:29] Kamau, I am known by the Lord and I have a responsibility to help my leaders also get KNOWN by the Lord. Then from there we as a team, we have also an obligation to make sure that as many kids as possible are known to the Lord. So first and foremost, I need to ask myself, "James, are you well known by the Lord? James, how are you helping leaders who are under you, get KNOWN by the Lord? And also, how are these leaders helping kids be KNOWN by the Lord?"
For some reason, I think that the KNOWN campaign is something that we have been doing because we have been reaching out to kids and helping them know Jesus Christ and where they get to have a relation with the Lord, then we help them grow in their faith. All this is about making them known by the Lord. And what really, really, I would pray about is to make sure that we have as many volunteer leaders as possible who are known by the Lord. They love their faith, they love reaching out to their kids so that in turn they can be able to reach out to as many kids as possible. The more we have volunteer leaders, the better for us as a mission because when we have a lot of volunteer leaders, when we have enough volunteer leaders, then as a mission we will be reaching out to so many to kids in our communities, be it in high schools, be it in the villages, in the colleges, all over the globe. Not only in African be released, not only the international, but in the entire geography.
Sometimes, I also feel like St. Paul did the same thing. He said, "Follow me as I follow Christ." What was he said? He was saying that he knows Christ and he wants his disciples or his followers also to know Christ. So this is like, even though we have taken it as a campaign for the next seven years, it is biblical. It is there and we have a responsibility to make sure that we are fulfilling this mission of KNOWN.
The other thing that I want to say is me as a vice president or me as a leader, I need to understand the KNOWN concept. Then I interpret it in the best way that my leaders are going to understand it. Then for them to run with the take to the places that they are doing at their mission. So, my brothers and sisters, I want to invite you and into this seven-year campaign of KNOWN. Let us pray that the Lord is going to give us as many volunteer leaders as possible who are going to commit themselves to Christ so that they can be able to introduce kids to Christ. If they are KNOWN by Christ and they introduce these kids to Christ, definitely our mission will be fulfilled. Thank you so much and God bless you. Amen.
Blake Anderson: Thanks so much for listening to our guests today and we're excited to share more about KNOWN on the next episode of Say More.
Voir la Transcription
❮
Intervenant 1 : Aujourd'hui, nous allons entendre nos deux vice-présidents principaux du groupe international, Dan Jessup et Steve Larmey, nous parler de la vision internationale de KNOWN et de ce à quoi ressemble la prochaine saison. C'est parti.
Steve : Imaginez donc, en 2030, 80 000 responsables bénévoles, 440 000 enfants qui suivent une formation hebdomadaire et apprennent à suivre Jésus, 550 000 enfants qui participent chaque année à un camp Young Life et entendent peut-être parler de Jésus pour la première fois. 1,1 million d'enfants participent chaque semaine à une réunion d'un club Young Life et font l'expérience de la communauté créée par Jésus. Et plus de cinq millions et demi d'enfants connus par leur nom, par un responsable Young Life qui veut qu'ils sachent qu'ils sont connus par le créateur.
Nous avons le sentiment que le Seigneur nous donne l'occasion de multiplier par trois à neuf, d'ici à 2030, notre travail actuel dans le domaine de la Young Life internationale en dehors des États-Unis. Comment y parviendrons-nous ? Nous segmenterons, nous établirons des priorités, nous aiderons à accélérer et nous évaluerons. Nous avons en fait une stratégie géographique qui détermine où nous allons travailler et comment nous allons allouer des ressources dans ces endroits. Je vais vous parler de notre stratégie géographique et nous avons une stratégie opérationnelle qui détermine comment nous allons nous présenter dans ces endroits et accomplir les choses dont nous parlons et Dan va vous en faire part.
Ainsi, notre stratégie géographique, notre segmentation. Nous disposons désormais d'un nouveau cadre pour définir nos priorités stratégiques à travers le monde. Il s'agit de notre cadre à cinq cases. Il s'agit d'un cadre d'investissement stratégique. Chaque pays où nous travaillons a été évalué et classé dans l'une des cinq catégories, la catégorie 1. Il s'agit de la position de notre pays en termes de croissance et de ministère supplémentaire, en particulier si nous pouvons leur fournir des ressources. La majeure partie de notre croissance au cours des dix prochaines années proviendra de ces pays de la première catégorie. Nos pays de la boîte 3 sont des pays dont nous pensons qu'ils ont un potentiel de croissance substantiel mais qui, pour une raison ou une autre, sont bloqués et nous voulons les diagnostiquer et élaborer un plan pour les aider à se débloquer et les faire passer dans la boîte 1 afin de les aider. Nous voulons les diagnostiquer et élaborer un plan pour les aider à sortir de l'impasse et les faire passer à la case 1 pour les aider.
Nos pays de la boîte quatre sont de bons ministères solides, mais avec un faible potentiel de croissance que nous voulons soutenir. Et nos pays de la case cinq sont des pays où le ministère actuel est confronté à des problèmes de leadership ou de situation politique, et nous allons évaluer si nous devrions même soutenir ou maintenir ce ministère en ligne. Les pays de la case deux sont nos pays prioritaires. Nous avons identifié deux pays dans une même ville qui nous semblent en guerre et qui doivent faire l'objet d'une priorisation de nos ressources. Ils sont soit vastes en eux-mêmes et offrent d'énormes possibilités d'atteindre les enfants, soit stratégiques à l'échelle mondiale. Nous avons identifié l'Inde et le Mexique, ainsi que Londres, comme des endroits où nous voulons investir parce que nous pensons qu'il y a beaucoup d'opportunités de croissance.
Donc, segmentation, accélération dans le premier pays, priorisation dans le deuxième, aide dans le troisième, évaluation dans le cinquième, apprentissage constant et passage d'un pays à l'autre. Voilà pour notre stratégie géographique. Je vais maintenant laisser la parole à Dan, qui va se concentrer sur notre stratégie opérationnelle.
Dan : Merci, Steve. Je l'apprécie. Pour rappel, Young Life International est divisé en cinq divisions mondiales en dehors des États-Unis. L'une d'entre elles est l'Amérique latine et les Caraïbes. Vous pouvez voir le Mexique et l'Amérique du Sud. L'une d'entre elles est l'Afrique, au Moyen-Orient, juste au centre. L'une d'entre elles est l'Europe, la grande Europe, de la Suède à l'Italie en passant par l'Espagne. L'une d'entre elles est l'ancienne Union soviétique, appelée Eurasie moyenne à ce stade, c'est-à-dire les pays de l'ancienne Union soviétique. Et puis l'autre... La dernière serait l'Asie-Pacifique. Nous pensons donc à cinq groupes de divisions. Ils ont tous des vice-présidents principaux, ils ont tous des dirigeants nationaux au niveau local et ils sont tous situés dans des endroits stratégiquement différents.
Imaginez simplement Young Life en Amérique latine et dans les Caraïbes par rapport à Young Life en Eurasie centrale en ce moment même, alors qu'une guerre fait rage entre l'Ukraine et la Russie. Deux de nos ministères les plus importants et les plus réussis historiquement dans cette partie du monde. Ainsi, lorsque vous réfléchissez à une stratégie globale, c'est le travail de Steve et le mien de commencer à penser à ce que nous pouvons établir à un niveau élevé qui aura un impact, puis de faire descendre ces stratégies dans les divisions et les divisions, les faire descendre dans les régions et les régions les faire descendre dans les zones et ensuite les faire remonter dans une boucle continue de retour d'information pour développer leur stratégie.
Ainsi, au plus haut niveau, nous en avons tenu quatre et je voudrais vous présenter quelques-uns des points qui y figurent. Le premier est le discipulat évangélique. C'est en fait très révélateur, parce que Young Life est au cœur même du ministère d'évangélisation. Est-ce que nous continuons à sortir et à annoncer aux gens la bonne nouvelle à propos de Jésus ? La réponse est absolument, mais notre leadership se concentre sur les disciples. Des disciples qui grandissent en Jésus, qui partagent ensuite l'Évangile avec des non-croyants, qui deviennent ensuite des disciples de ces non-croyants, qui deviennent ensuite des leaders. Ainsi, si quelqu'un peut dire : "Young Life est-il un ministère de disciples ou un ministère d'évangélisation ?" La réponse est oui. C'est ce que nous faisons. Vous ne pouvez pas séparer cette boucle de rétroaction des disciples qui font des disciples. D'accord ?
La seule chose que je voudrais souligner ici, et que Steve a déjà soulignée, c'est ce que nous appelons la "boîte 1". Il s'agit de pays où nous disposons d'un excellent leadership et d'une excellente infrastructure et nous pensons qu'ils sont prêts à se développer spécifiquement si nous pouvons leur fournir des ressources fiscales. C'est dans ces pays de la première catégorie que nous connaîtrons le niveau de croissance le plus élevé, le plus rapide de la colonne des navires rapides. Ce sont ceux que Steve a mis en évidence. Nous savons que nous avons d'excellents dirigeants en place, que nous avons de bons antécédents et qu'ils ont besoin de ressources pour se développer.
Ce que nous avons fait, c'est identifier tous ces pays de la première catégorie. Nous avons établi des budgets, des budgets de croissance accélérée, et le MLT a déjà financé un bon nombre d'entre eux cette année, et nous rendons compte en permanence de l'évolution de cette stratégie d'accélération de la croissance des pays de la catégorie 1. C'est une nouveauté pour nous. Nous n'avons jamais pris d'argent extérieur à l'échelle d'une mission spécifique et ne l'avons jamais injecté dans le ministère local. Nous l'avons fait pour des initiatives, mais pas lorsqu'il s'agit d'un ministère direct sur le terrain à ce niveau. C'est donc un nouveau tournant que nous prenons et nous sommes très enthousiastes à ce sujet.
Vous pouvez voir le royaume suivant, le leadership. Là encore, il s'agit de savoir comment développer des hommes et des femmes spirituels et pieux dans le monde entier. La stratégie numéro un que vous verrez, la première puce, est ce que nous appelons l'i100 ou l'International 100. Je vais simplement souligner ce point. Nous devons nous concentrer sur nos cadres supérieurs. Nous devons nous assurer qu'ils sont en bonne santé, qu'ils aiment Jésus, qu'ils ont des familles saines et qu'ils sont qualifiés et capables de s'occuper du prochain enfant dans le monde. Nous avons donc développé un programme, une expérience de formation de cinq ans, une expérience de développement du personnel avec un événement annuel. Certains d'entre vous ont entendu parler du premier événement annuel qui a eu lieu à Nairobi l'année dernière. Un autre aura lieu à Londres l'année prochaine, mais nous avons également mis en place un programme de formation continue inter-divisions. Ce qui se passe dans le monde international avec ce groupe de personnel non américain qui est rassemblé et accéléré dans son leadership est très excitant. Le leadership du Royaume, une nouvelle stratégie pour nous.
Ultra appartenance et nous avons de profondes questions de complexité lorsqu'il s'agit de savoir si tout le monde a le sentiment d'appartenir à cette mission ? Est-ce que c'est vraiment pour eux ou est-ce que c'est vraiment une organisation américaine ? Sommes-nous vraiment une entité mondiale ? Et nous avons des défis à relever avec les cultures du monde entier, comme vous pouvez vous en douter, très compliquées. Ainsi, tous les sponsors nationaux et continentaux du personnel de haut niveau. Nous devons faire savoir aux gens que cette mission les nourrit, prend soin d'eux et les finance de manière à ce qu'ils soient libérés comme [inaudible 00:09:47] essaient de le faire avec des endroits difficiles à financer aux États-Unis, et qu'ils soient libérés pour s'occuper de leur ministère. Il s'agit d'une infusion de ressources fiscales dans le monde entier pour que notre personnel puisse se concentrer et sentir qu'il est connecté. Il n'y a pas de riches et de pauvres. Ce que nous faisons de nos ressources fiscales est très important.
Et puis un mouvement de volontaires. Le moteur de la mission dans le monde entier, c'est le bénévole. Nous devons repenser nos systèmes, car ils sont principalement conçus pour notre personnel à temps plein, alors que nous avons près de 60 % de clubs gérés par des bénévoles dans le monde entier. Or, nos systèmes sont conçus pour le personnel. Alors, comment continuer à modifier nos systèmes pour les rendre plus conviviaux pour les bénévoles ? Nous y avons beaucoup travaillé ces deux dernières années. Vous remarquerez que deux initiatives sont essentielles, les universités Young Life et les villes mondiales, car je parlerai plus particulièrement de l'université dans un instant.
Vous vous demandez d'où vient la main-d'œuvre ? Quelle est votre stratégie ? Vous êtes un mouvement bénévole, mais quelle est votre stratégie pour mobiliser des bénévoles ? Pour Steve et moi, dans le monde entier, les universités sont l'un des grands champs de récolte ouverts. Pensez à l'université de Saint-Domingue, en République dominicaine, qui compte 160 000 étudiants en âge d'aller à l'université. Si nous ne sommes pas présents dans le monde de l'université, en particulier dans le monde entier, nous manquons vraiment une occasion de susciter toute une série de disciples qui font des disciples, mais aussi un flux de travail pour être en mesure de s'occuper du prochain enfant.
Steve : Carte, arbre, liste, le plutonium dans le réacteur de notre croissance nucléaire au cours des 15 dernières années au niveau international et nous avons multiplié par 20 le nombre de militants et par 12 le nombre d'enfants dans les clubs. La carte, l'arbre et la liste sont trois outils distincts nés de notre travail dans le monde entier et chacun d'entre eux, pris individuellement, est très efficace. Mais nous avons découvert que lorsque ces trois outils sont couplés, ils deviennent un puissant mécanisme de fonctionnement que nous appelons "noyau dur" et sur lequel nous pensons pouvoir nous appuyer pour atteindre cette croissance de neuf X ou plus dans le monde.
La carte. C'est tout simplement la carte de chaque responsable, de chaque responsable bénévole ou de chaque membre du personnel, de la géographie où ils exercent leur ministère, où nous avons un ministère existant, où se trouve le prochain enfant, le prochain lycée ou collège, le prochain quartier ou la prochaine ville. Et si cette carte devient une source de vision, de prière et d'orientation pour notre planification et même notre budget.
L'arbre, l'arbre du leadership, est une représentation visuelle simple des disciples qui font des disciples, qui font des disciples. Le leader est le tronc avec trois branches, trois personnes dans lesquelles il ou elle investit profondément et qui investissent à leur tour dans trois personnes qui investissent à leur tour dans trois personnes qui nous donnent des leaders profondément enracinés à une croissance géométrique du leadership pour alimenter tous ces piliers. Et la liste, la liste est celle de Matthieu 9:30, 60, 38, qui prie le Seigneur de la moisson et qui devient le cœur de notre ministère et de notre prière. La carte, l'arbre, la liste, pourquoi est-ce important ? Parce que c'est vraiment ce qui alimente les quatre piliers dont nous parlons. Et lorsque nous avons vu des endroits où ces trois piliers ont été utilisés ensemble, comme au Nicaragua, à Haïti et dans certaines parties de l'Afrique, nous avons vu un résultat puissant.
En réalité, nous avons à peine commencé à les mettre en œuvre. Nous ne le faisons pas de manière globale ou cohérente. Nous pensons que si nous pouvons utiliser de manière plus approfondie et plus cohérente la carte, l'arbre et la liste, nous allons décoller ces trois pays de la boîte. Nous allons développer ces pays prioritaires et nous allons accélérer, mettre de l'huile sur le feu dans ces pays. Nous aurons des leaders profondément enracinés, chacun d'entre eux étant habilité à recruter, former, discipliner, implanter un ministère, un vrai leader dans un mouvement de volontaires qui s'étend à travers le monde.
Lauren : Qu'est-ce qui vous rend enthousiaste à propos de l'orientation que le Seigneur donne à Young Life ? J'ai aimé la façon dont vous avez parlé du type de culture et de la préservation de cette culture, mais en ce qui concerne maintenant, en ce qui concerne KNOWN, qu'est-ce qui vous enthousiasme à la fois pour l'international et pour la mission dans son ensemble ?
Steve : Je suis enthousiaste. Dan racontait l'histoire du leader de Matagalpa, que cette histoire, celle du leader de Delhi, du leader de Hong Kong, du leader du Mali, cette histoire va être multipliée par des dizaines de milliers. L'idée d'un mouvement de volontaires, si nous pouvions nous en approcher, serait si puissante, si impactante, qu'elle dépasserait tout ce que nous avons connu, espéré ou imaginé. Et je pense qu'à l'échelle mondiale, si l'on gratte la surface de ce phénomène d'ici 2030, nous pourrions avoir un million et demi, jusqu'à deux millions et plus d'enfants en dehors des États-Unis qui fréquentent un club ou un ministère de Young Life chaque semaine.
Je veux dire, nous avons fait toute la ... Notre marche de 75 ans de Young Life pour atteindre 1 million d'enfants touchés et d'ici 2030, en dehors des États-Unis, nous pourrions avoir plus de 2 millions d'enfants qui viennent au club. Combien de personnes connaissent leur nom dans le monde ? Des millions, à l'instar de ce qui se passe aux États-Unis. Je pense simplement que le Seigneur fait des choses incroyables dans le monde et qu'il nous a positionnés, au sein de Young Life, pour être un acteur clé dans ce domaine. Nous avons l'occasion de surfer sur cette vague qui commence à se produire et de nous positionner. Je suis donc impatient de voir Young Life sur cette vague, alors que le royaume de Dieu progresse dans le monde entier.
Dan : Je suis impatient que Young Life aux États-Unis d'Amérique sente que le Seigneur dirige cette mission, que ce feu vivifiant, quel qu'il soit, existe pour le doubler et le tripler comme cela. Le Seigneur pourrait simplement attiser ces flammes pour nos frères et sœurs aux États-Unis et les faire avancer. Je pense qu'au niveau mondial, notre mission est assez jeune en ce sens que nous avons quelques Young Life dans le monde depuis 65 ans environ, mais la plus grande partie est assez fraîche et assez nouvelle. Et l'une des choses qui nous enthousiasment le plus, c'est le développement du leadership au plus haut niveau. Le jour viendra tôt ou tard où quelqu'un qui sera assis à Steve ou à mon poste ou à celui de Newt ou ailleurs ne sera pas originaire des États-Unis, mais d'un pays étranger. C'est pourquoi nous consacrons énormément de ressources et d'énergie à notre personnel mondial de haut niveau. Nous l'appelons le I100 ou le 100 international.
Il s'agit d'accélérer le recrutement de notre personnel au niveau mondial. Il y a quelques années, nous avons donc renoncé à être une organisation d'envoi en mission qui envoie des Américains dans le monde entier. Ce n'est tout simplement pas ce que nous faisons. Nous élevons des dirigeants nationaux à tous les niveaux dans le monde entier et cette appropriation, cette fierté et cette beauté se répercutent même aux États-Unis de manière très positive. Mais un jour viendra tôt ou tard où les hauts responsables qui se réuniront seront issus, comme l'a dit Steve, de toutes les langues, de toutes les tribus et de toutes les nations du monde. Et cela me réjouit. Parce que l'esprit, c'est le royaume de Dieu, l'image du royaume de l'Apocalypse dont il est question dans les Écritures. C'est comme si cela se réalisait sous nos yeux. Nous sommes donc vraiment dans le livre des Actes, qui n'est pas terminé. Cela continue et le Seigneur se sert de nous pour continuer le moment de l'esprit et du royaume.
Steve : Lauren, pour faire suite à cela, il y a une autre chose qui m'enthousiasme vraiment dans notre mission, et je pense que cela va vraiment se réaliser dans KNOWN, mais évidemment le Saint-Esprit nous a toujours guidés dans Young Life. Mais moi, personnellement, c'est mon début. Je ressens un mouvement de l'Esprit Saint dans notre mission sous de nouvelles formes. La façon dont j'entends le personnel, les gens, les amis aux États-Unis et dans le monde entier parler de l'Esprit Saint, de ce muscle qui consiste à bien écouter la Parole écrite, mais aussi à écouter la Parole de Dieu et de la façon dont je vois que cela a un impact sur l'histoire que j'entends. J'ai l'impression que nous sommes à l'aube d'une nouvelle façon d'interagir avec l'Esprit Saint et de nous joindre à lui dans ce qu'il fait dans le monde. C'est peut-être plus que tout autre chose ce qui m'enthousiasme le plus dans ce que je vois autour de la mission dans le monde. Et je pense qu'un grand nombre de nos sœurs et de nos frères dans le monde nous aident à nous pencher sur cette question comme nous ne l'avons jamais fait auparavant.
Blake Anderson : James Kamau, d'Africa West, nous explique ce qui l'enthousiasme et ce pour quoi il prie pour la prochaine saison.
James : Je m'appelle James [inaudible 00:20:12] Kamau et je suis le vice-président pour l'Afrique de l'Ouest. Ce qui me rend vraiment enthousiaste à propos de la campagne KNOWN ou du mouvement KNOWN ou de tout autre nom que vous voudrez lui donner, c'est que moi, James [inaudible 00:20:29] Kamau, je suis connu par le Seigneur et j'ai la responsabilité d'aider mes dirigeants à être également CONNUS par le Seigneur. Ensuite, en tant qu'équipe, nous avons aussi l'obligation de nous assurer que le plus grand nombre possible d'enfants sont connus du Seigneur. Avant toute chose, je dois donc me demander : " Jacques, es-tu bien connu du Seigneur ? Jacques, comment aides-tu les leaders qui sont sous tes ordres à être CONNUS du Seigneur ? Et aussi, comment ces responsables aident-ils les enfants à être CONNUS du Seigneur ?"
Pour une raison ou une autre, je pense que la campagne CONNU est quelque chose que nous avons fait parce que nous avons tendu la main aux enfants et les avons aidés à connaître Jésus-Christ et lorsqu'ils ont pu avoir une relation avec le Seigneur, nous les avons aidés à grandir dans leur foi. Tout cela a pour but de les faire connaître du Seigneur. Et ce pour quoi je prierais vraiment, vraiment, c'est de m'assurer que nous avons autant de responsables bénévoles que possible qui sont connus du Seigneur. Ils aiment leur foi, ils aiment tendre la main à leurs enfants pour qu'à leur tour ils puissent tendre la main à autant d'enfants que possible. Plus nous aurons de responsables bénévoles, mieux ce sera pour nous en tant que mission, car lorsque nous aurons beaucoup de responsables bénévoles, lorsque nous aurons suffisamment de responsables bénévoles, alors en tant que mission nous pourrons toucher un grand nombre d'enfants dans nos communautés, que ce soit dans les écoles secondaires, dans les villages, dans les universités, partout dans le monde. Pas seulement en Afrique, pas seulement au niveau international, mais dans toute la géographie.
Parfois, j'ai l'impression que saint Paul a fait la même chose. Il a dit : "Suivez-moi comme je suis le Christ." Que disait-il ? Il disait qu'il connaissait le Christ et qu'il voulait que ses disciples ou ceux qui le suivaient connaissent également le Christ. Ainsi, même si nous en avons fait une campagne pour les sept prochaines années, c'est biblique. Elle existe et nous avons la responsabilité de nous assurer que nous remplissons cette mission de KNOWN.
L'autre chose que je veux dire, c'est qu'en tant que vice-président ou en tant que dirigeant, je dois comprendre le concept CONNU. Ensuite, je l'interprète de la meilleure façon possible pour que mes dirigeants le comprennent. Ensuite, je leur donne la possibilité d'appliquer ce concept dans le cadre de leur mission. Ainsi, mes frères et sœurs, je vous invite à participer à cette campagne de sept ans de KNOWN. Prions pour que le Seigneur nous donne autant de responsables bénévoles que possible qui s'engageront pour Christ afin de pouvoir présenter les enfants à Christ. S'ils sont CONNUS par le Christ et qu'ils présentent ces enfants au Christ, notre mission sera certainement accomplie. Merci beaucoup et que Dieu vous bénisse. Amen.
Blake Anderson : Merci beaucoup d'avoir écouté nos invités aujourd'hui et nous sommes impatients d'en dire plus sur KNOWN dans le prochain épisode de Say More.
Посмотреть стенограмму
❮
Выступающий 1: Сегодня мы услышим от двух старших вице-президентов нашей международной группы, Дэна Джессапа и Стива Ларми, о международном видении KNOWN и о том, каким будет следующий сезон. Начинаем.
Стив: Итак, общая картина: представьте себе 2030 год, 80 000 лидеров-волонтеров, 440 000 детей, еженедельно проходящих ученичество, узнающих о том, как следовать за Иисусом, 550 000 детей в год, посещающих лагерь "Молодая жизнь" и, возможно, впервые слышащих об Иисусе. 1,1 миллиона детей еженедельно посещают собрания клуба "Молодая жизнь" и ощущают себя в общине, которую создает Иисус. И более пяти с половиной миллионов детей, которых знает по имени лидер "Молодой жизни", который хочет, чтобы они знали, что их знает Творец.
Мы чувствуем, что Господь дает нам возможность увеличить нашу нынешнюю работу в международной организации Young Life за пределами США от трех до девяти раз в период до 2030 года. Как мы это сделаем? Мы будем сегментировать, мы будем расставлять приоритеты, мы будем помогать ускорению и мы будем оценивать. У нас есть географическая стратегия, которая определяет, где мы будем работать и как мы будем распределять ресурсы в этих местах, и я расскажу вам о нашей географической стратегии, а у нас есть операционная стратегия, которая определяет, как мы будем появляться в этих местах и добиваться того, о чем мы говорим, и Дэн поделится этим.
Итак, наша географическая стратегия, сегментация. Теперь у нас есть новая структура для определения наших стратегических приоритетов по всему миру. Это наша система "пяти коробок". Это система стратегических инвестиций. Каждая страна, где мы работаем, была оценена и помещена в одну из пяти коробок, страны первой коробки. Это позиции нашей страны для роста и дополнительного служения, особенно если мы сможем доставить туда ресурсы. Большая часть нашего роста в ближайшие 10 лет будет происходить из этих стран. Страны третьей группы - это страны, которые, как нам кажется, имеют потенциал для значительного роста, но по тем или иным причинам застряли, и мы хотим продиагностировать их и разработать план, чтобы помочь им выпутаться и перевести их в первую группу, чтобы помочь им. Страны первого блока мы хотим добавить ресурсы для их ускорения.
Страны четвертого блока - это хорошие надежные служения, но с небольшим потенциалом роста, которые мы хотим поддерживать. А в пятом блоке - страны, где текущее служение испытывает трудности, возможно, с руководством или политической ситуацией, и мы собираемся оценить, стоит ли нам вообще поддерживать или поддерживать это служение в сети. Страны, отнесенные к блоку два, - это страны, которым мы отдаем приоритет. Мы определили две страны в одном городе, которые мы считаем войной за приоритетность наших ресурсов. Они либо большие сами по себе с огромными возможностями для охвата детей, либо они имеют стратегическое значение для всего мира. И мы определили Индию и Мексику, а также Лондон, как места, в которые мы хотим инвестировать, потому что мы считаем, что у нас есть большие возможности для роста.
Итак, сегментация, ускорение в первой стране, определение приоритетов во второй, помощь в третьей, оценка в пятой и постоянное обучение и переход от одной страны к другой. Таков обзор нашей географической стратегии. Теперь я передаю слово Дэну, который сосредоточится на нашей операционной стратегии.
Дэн: Спасибо, Стив. Я ценю это. Напомню, что Young Life International делится на пять глобальных подразделений за пределами США. Один из них - Латинская Америка и Карибский бассейн. Вы можете видеть Мексику и Южную Америку. Один из них - Африка, Ближний Восток, прямо в центре. Одно из них - Европа, большая европейская территория от Швеции, Испании до Италии. Один из них - бывший Советский Союз, называемый в этой точке Средней Евразией, то есть страны бывшего Советского Союза. А другой... Последним будет Азиатско-Тихоокеанский регион. Итак, мы считаем, что у нас пять дивизиональных групп. Все они имеют старших вице-президентов, все они имеют национальное руководство на местном уровне, и все они находятся в стратегически разных местах.
Представьте себе, что сейчас идет война между Украиной и Россией, и подумайте о "Молодой жизни" в Латинской Америке и Карибском бассейне и "Молодой жизни" в Средней Евразии. Два наших крупнейших и наиболее успешных служения исторически находятся в этой части мира. Поэтому, когда вы думаете о глобальной стратегии, это работа Стива и моя работа - начать думать о том, что мы можем установить на высоком уровне, что будет иметь влияние, а затем передать эти стратегии в дивизионы и дивизионы, передать их в регионы, а регионы передают их в районы, а затем они возвращаются в непрерывный цикл обратной связи для развития своей стратегии?
Итак, на самом высоком уровне мы провели четыре мероприятия, и я хочу провести вас по нескольким из них. Первый - это евангелизационное ученичество. На самом деле это очень важно, потому что Young Life находится в самом центре евангелизационного служения. Мы по-прежнему ходим и рассказываем людям хорошие новости об Иисусе? Ответ - безусловно, но наше лидерство сосредоточено на учениках. Ученики, которые растут в Иисусе, которые затем делятся Евангелием с неверующими, которые затем учат тех неверующих, которые затем становятся лидерами. И поэтому, если кто-то спросит: "Является ли Young Life служением учеников или служением евангелизации?". Ответ - да. Это то, чем мы занимаемся. Вы не можете отделить этот цикл обратной связи, когда ученики создают учеников. Хорошо?
Единственное, на чем я хотел бы остановиться, и на чем уже остановился Стив, это то, что мы называем "коробка один". Это страны, в которых у нас есть превосходное руководство, у нас есть превосходная инфраструктура, и мы считаем, что они готовы к росту, если мы сможем предоставить им финансовые ресурсы. Наш самый большой, самый быстрый, как колонна быстрых кораблей, уровень роста будет в этих странах, входящих в первую коробку. Это те страны, которые выделил Стив. Мы знаем, что у нас есть отличное руководство, у нас хороший послужной список, и им нужны ресурсы для роста.
Итак, мы определили все эти страны, входящие в первый блок. Мы разработали бюджеты, бюджеты ускоренного роста, и MLT уже профинансировал значительное их количество в этом году, и мы постоянно отчитываемся о том, как идет реализация стратегии ускоренного роста в странах первого блока. Для нас это в новинку. Мы никогда не брали деньги извне на конкретном миссионерском уровне и не вливали их в местное служение. Мы делали это для инициатив, но не когда речь шла о прямом служении на местах на таком уровне. Так что это новый поворот, который мы делаем, и мы очень рады этому.
Вы можете увидеть следующее царство - лидерство. Опять же, как нам развивать духовных, благочестивых мужчин и женщин по всему миру? Стратегия номер один, которую вы увидите, первый маленький пункт - это то, что мы называем i100 или International 100. Я просто выделю этот пункт. Мы должны сосредоточиться на нашем высшем руководстве высшего уровня. Убедиться, что они здоровы, что они влюблены в Иисуса, что у них здоровые семьи и что они квалифицированы и способны идти за следующим ребенком по всему миру. Поэтому мы разработали программу, пятилетний опыт обучения, опыт развития персонала с ежегодным мероприятием. Некоторые из вас слышали, что в прошлом году мы начали первое ежегодное мероприятие в Найроби. В следующем году мы планируем провести еще одно в Лондоне, а затем постоянно проводим межотдельские когортные тренинги. Очень интересно, что происходит в международном мире с этой группой неамериканских сотрудников, которых собирают вместе и ускоряют в их лидерстве. Лидерство в королевстве - новая стратегия для нас.
Ультра принадлежность, и у нас есть глубокие вопросы сложности, когда дело доходит до того, чувствуют ли все себя принадлежащими к этой миссии? Действительно ли это для них или это действительно американская организация? Действительно ли мы являемся глобальной организацией? И у нас есть проблемы с культурами по всему миру, как и следовало ожидать, очень сложные. Поэтому все высокопоставленные сотрудники спонсируют страны и континенты. Мы должны дать людям понять, что эта миссия кормит их, заботится о них и финансирует их так, что они освобождаются, как [неслышно 00:09:47] пытаются сделать с трудно финансируемыми местами в Соединенных Штатах, чтобы они освободились для служения. Это вливание финансовых ресурсов по всему миру, чтобы наши сотрудники могли сосредоточиться и чувствовать, что они связаны. У нас нет имущих и неимущих. Очень важно, что мы делаем с нашими финансовыми ресурсами.
А затем - волонтерское движение. Двигателем миссии по всему миру является волонтер. Мы должны переосмыслить наши системы, потому что они в основном разработаны для наших штатных сотрудников, но у нас почти 60% клубов по всему миру управляются волонтерами. Но у нас есть системы, разработанные для сотрудников. Как же нам продолжать совершенствовать наши системы, чтобы они стали очень удобными для волонтеров? В последние пару лет мы много работаем над этим. Вы заметите две важнейшие инициативы: университеты Young Life и глобальные города, потому что об университетах я расскажу чуть позже.
Вы спрашиваете, откуда берется рабочая сила? Какова ваша стратегия? Вы - волонтерское движение, но какова ваша стратегия по воспитанию волонтеров? Для Стива и меня, работающих по всему миру, университеты являются одним из величайших открытых полей для сбора урожая во всем мире. Подумайте об университете Санто-Доминго в Доминиканской Республике, 160 000 человек учатся только в этом университете, дети студенческого возраста. Если нас нет в мире колледжей, особенно по всему миру, мы упускаем возможность воспитать множество учеников, которые станут учениками, но также и рабочий процесс, чтобы иметь возможность заняться следующим ребенком.
Стив: Карта, дерево, список - это плутоний в реакторе нашего ядерного роста за последние 15 лет на международном уровне, и мы выросли в 20 раз по количеству участников кампании и в 12 раз по количеству детей в клубе. Карта, дерево и список - это три отдельных инструмента, появившихся в результате нашей работы по всему миру, и каждый из них по отдельности действительно эффективен. Но мы обнаружили, что когда эти три инструмента соединены вместе, они становятся мощным, как мы называем, основным операционным механизмом, который, как мы думаем, мы можем использовать для достижения девятикратного или более роста по всему миру.
Карта. Проще говоря, это карта для каждого лидера, каждого лидера добровольцев или штатного сотрудника с географией, где они проводят служение, где у нас уже есть служение, где находится следующий ребенок, следующая средняя школа или младшая школа, район или город. И если эта карта становится источником видения, молитвы и направления для нашего планирования и даже составления бюджета.
Дерево, дерево лидерства - это простое визуальное представление учеников, делающих учеников, делающих учеников. Лидер у ствола с тремя ветвями, тремя людьми, в которых она или он глубоко инвестируют, которые затем инвестируют в трех, которые инвестируют в трех, которые дают нам глубоко укоренившихся лидеров при геометрическом росте лидерства для подпитки всех этих столпов. А список, список - это список из Матфея 9:30, 60, 38, в котором мы молимся Господу жатвы, и он становится сердцем нашего служения и нашей молитвы. Итак, карта, дерево, список, почему это важно? Потому что это действительно то, что питает все четыре столпа, о которых мы говорим. И когда мы видели места, где эти три составляющие использовались вместе, например, в Никарагуа, на Гаити и в некоторых частях Африки, мы видели мощный результат.
Реальность такова, что мы едва начали их хорошо внедрять. Мы не делаем это комплексно или последовательно. И мы думаем, что если мы сможем более глубоко и последовательно использовать карту, дерево и список, мы развяжем руки этим трем странам. Мы будем развивать эти приоритетные страны и ускорим, просто подольем бензин в горячий, жаркий огонь в этих ускоренных странах. Мы получим глубоко укоренившихся лидеров, каждый из которых будет наделен полномочиями быть рекрутером, тренером, учеником, основателем служения, настоящим лидером в добровольческом движении, распространяющемся по всему миру.
Лорен: Что заставляет вас радоваться тому, куда Господь направляет Young Life? Мне понравилось, как вы затронули тему культуры и сохранения этой культуры, но конкретно сейчас, конкретно в KNOWN, что вас радует как на международном уровне, так и в миссии в целом?
Стив: Я взволнован. Дэн рассказывал историю лидера в Матагальпе, что эта история, история лидера в Дели, лидера в Гонконге, лидера в Мали, эта история будет умножена на десятки тысяч. Эта идея волонтерского движения, если мы сможем приблизиться к тому, чтобы это действительно произошло, будет настолько мощной, настолько влиятельной, что превзойдет все, что мы когда-либо испытывали, надеялись или представляли. И я думаю, что во всем мире, если мы только потрогаем поверхность этого к 2030 году, мы сможем иметь полтора миллиона, до 2 миллионов детей за пределами США, которые будут посещать клуб или служение Young Life каждую неделю.
Я имею в виду, мы сделали все... Мы шли 75 лет Young Life, чтобы достичь 1 миллиона детей, а к 2030 году за пределами США мы могли бы иметь более 2 миллионов детей, пришедших в клуб. Сколько человек известно по имени во всем мире? Миллионы, как и то, что происходит в США. Я просто думаю, что Господь творит удивительные вещи в мире, и Он поставил нас в Young Life на ключевую роль в этом. У нас есть возможность просто оседлать эту волну, которая начинает происходить, и позиционироваться. Поэтому я с нетерпением жду, когда Young Life окажется на этой волне, когда Царство Божье будет продвигаться по всему миру".
Дэн: Я очень хочу, чтобы организация "Young Life" в Соединенных Штатах Америки почувствовала, как Господь ведет эту миссию, как этот бодрящий, какой угодно огонь существует, чтобы удвоить его и утроить. Господь просто раздует это пламя для наших братьев и сестер в США, а затем заставит их двигаться дальше. Я думаю, что в глобальном плане наша глобальная миссия довольно молода, поскольку некоторые организации "Young Life" существуют по всему миру уже 65 лет или около того, но основная часть миссии довольно свежая и довольно новая. И, возможно, одна из тех вещей, которые вызывают у многих из нас огромное волнение, - это развитие лидерства на высшем уровне. Так что рано или поздно наступит день, когда кто-то, кто будет сидеть на месте Стива, или на моем месте, или на месте Ньюта, или где-либо еще, будет не из Соединенных Штатов, а из-за рубежа. Поэтому мы направляем огромное количество ресурсов и энергии на наших старших сотрудников по всему миру. Мы называем это I100 или международная сотня.
Это призвано ускорить работу нашего глобального персонала. Несколько лет назад мы отказались от роли организации, отправляющей американцев по всему миру. Это не то, чем мы занимаемся. Мы воспитываем национальное лидерство на всех уровнях по всему миру, и эта сопричастность, этот фактор гордости и красоты даже возвращается в США некоторыми прекрасными путями. Но рано или поздно наступит день, когда высшее руководство, которое соберется вместе, будет представлять, как сказал Стив, все языки, племена и народы мира. И это приносит радость в мою душу. Потому что дух и есть Царство Божье, картина Царства Откровения, о котором говорится в наших Писаниях. Это как будто сбывается на наших глазах. Итак, мы действительно находимся в Книге Деяний, она не закончилась. Она просто продолжается, и Господь использует нас, чтобы мы могли продолжить момент Духа и Царства.
Стив: Лорен, в продолжение этой темы, еще одна вещь, которая меня очень волнует в нашей миссии, и я думаю, что это действительно произойдет в KNOWN, но очевидно, что Святой Дух всегда вел нас в Young Life. Но я лично, это мое начало. Я чувствую движение Святого Духа в нашей миссии по-новому. Я слышу, как сотрудники, люди, друзья в США и по всему миру говорят о Святом Духе, о том, что мы действительно хорошо слушаем написанное Слово, но также просто слышим Слово Божье, и я вижу, как оно влияет на истории, которые я слышу. Я чувствую, что мы находимся на краю нового пути как миссия, взаимодействуя со Святым Духом и соединяясь со Святым Духом в том, что Святой Дух делает по всему миру. Возможно, это больше, чем что-либо другое, то, что меня больше всего радует в том, что я вижу вокруг миссии в мире. И я действительно думаю, что многие наши сестры и братья по всему миру помогают нам прислониться к этому так, как мы никогда раньше не делали.
Блейк Андерсон: Давайте послушаем Джеймса Камау из Africa West о том, чего он ждет и о чем молится в следующем сезоне.
Джеймс: Меня зовут Джеймс [неслышно 00:20:12] Камау, и я являюсь вице-президентом по Западной Африке. Что меня действительно радует в кампании KNOWN или движении KNOWN, или как бы вы хотели это назвать, так это то, что я, Джеймс [inaudible 00:20:29] Камау, известен Господу, и я обязан помочь моим лидерам также стать известными Господу. Затем мы, как команда, также обязаны сделать так, чтобы как можно больше детей были известны Господу. Поэтому, прежде всего, я должен спросить себя: "Джеймс, хорошо ли тебя знает Господь? Иаков, как ты помогаешь лидерам, которые находятся под твоим началом, стать известными Господу? А также, как эти лидеры помогают детям быть известными Господу?".
Почему-то мне кажется, что кампания "KNOWN" - это то, что мы делаем, потому что мы обращаемся к детям и помогаем им узнать Иисуса Христа, и там, где у них завязываются отношения с Господом, мы помогаем им расти в вере. Все это делается для того, чтобы они стали известны Господу. И что действительно, действительно, я бы молился о том, чтобы у нас было как можно больше лидеров-волонтеров, которых знает Господь. Они любят свою веру, любят доносить ее до своих детей, чтобы в свою очередь они могли донести ее до как можно большего количества детей. Чем больше у нас будет лидеров-волонтеров, тем лучше для нас как для миссии, потому что когда у нас будет много лидеров-волонтеров, когда у нас будет достаточно лидеров-волонтеров, тогда как миссия мы сможем охватить так много детей в наших общинах, будь то в средних школах, будь то в деревнях, в колледжах, по всему миру. Не только в африканских странах, не только в международных, но и во всей географии.
Иногда мне кажется, что святой Павел поступал так же. Он сказал: "Следуйте за мной, как я следую за Христом". Что он говорил? Он говорил, что он знает Христа и хочет, чтобы его ученики или последователи также знали Христа. Так что, несмотря на то, что мы приняли это как кампанию на следующие семь лет, это библейская идея. Она существует, и мы несем ответственность за то, чтобы убедиться, что мы выполняем эту миссию ЗНАНИЯ.
Еще одна вещь, которую я хочу сказать: мне, как вице-президенту или мне, как лидеру, необходимо понять концепцию ЗНАНИЙ. Затем я интерпретирую ее наилучшим образом, чтобы мои лидеры поняли ее. Затем, чтобы они бежали с этой концепцией в те места, которые они делают в своей миссии. Итак, мои братья и сестры, я хочу пригласить вас в эту семилетнюю кампанию ЗНАНИЙ. Давайте молиться о том, чтобы Господь дал нам как можно больше лидеров-волонтеров, которые посвятят себя Христу, чтобы они могли знакомить детей с Христом. Если они будут ЗНАКОМЫ с Христом и познакомят этих детей с Христом, то наша миссия будет выполнена. Спасибо вам большое, и да благословит вас Бог. Аминь.
Блейк Андерсон : Большое спасибо, что выслушали наших гостей сегодня, и мы с нетерпением ждем возможности рассказать больше о KNOWN в следующем эпизоде Say More.
Ver Transcripción
❮
Ponente 1: Hoy vamos a escuchar a nuestros dos vicepresidentes senior del grupo internacional, Dan Jessup y Steve Larmey, hablar de la visión internacional de KNOWN y de cómo se presenta esta próxima temporada. Allá vamos.
Steve: Imagínense esta fecha, el año 2030, 80.000 líderes voluntarios, 440.000 jóvenes en discipulado semanal, aprendiendo cómo seguir a Jesús, 550.000 jóvenes al año, yendo a un campamento de Young Life y tal vez oyendo hablar de Jesús por primera vez. 1,1 millones de jóvenes van a un club de Young Life cada semana y experimentan la comunidad que Jesús crea. Y más de cinco millones y medio de chicos conocidos por su nombre, por un líder de Young Life que quiere que sepan que son conocidos por el creador.
Sentimos que el Señor nos está dando la oportunidad de hacer crecer nuestro trabajo actual en Young Life internacional fuera de los Estados Unidos entre tres y nueve veces de aquí a 2030. ¿Cómo lo haremos? Segmentaremos, priorizaremos, ayudaremos a acelerar y evaluaremos. En realidad tenemos una estrategia geográfica que dirige dónde trabajaremos y cómo asignaremos recursos en esos lugares. Les hablaré de nuestra estrategia geográfica y tenemos una estrategia operativa que dirige cómo nos presentaremos en esos lugares y lograremos las cosas de las que estamos hablando.
Nuestra estrategia geográfica, la segmentación. Ahora tenemos un nuevo marco para establecer nuestras prioridades estratégicas en todo el mundo. Es nuestro marco de cinco cajas. Es un marco de inversión estratégica. Cada país en el que trabajamos ha sido evaluado y colocado en una de las cinco cajas, caja uno de los países. Estos son los países en los que estamos posicionados para el crecimiento y el ministerio adicional, especialmente si podemos conseguir recursos para ellos. La mayor parte de nuestro crecimiento en los próximos 10 años vendrá de estos países de la caja uno. Nuestros países de la caja tres, son países que creemos que tienen potencial para un crecimiento sustancial, pero que por una razón u otra están atascados y queremos diagnosticarlos y elaborar un plan para ayudarles a salir del atolladero y trasladarlos a la caja uno para ayudarles. A los países de la caja uno queremos añadirles recursos para acelerarlos.
Nuestros países de la caja cuatro son buenos ministerios sólidos, pero con poco potencial de crecimiento que queremos mantener. Y nuestros países de la caja cinco son países en los que el ministerio actual tiene problemas de liderazgo o de situación política, y vamos a evaluar si deberíamos apoyar o mantener ese ministerio en línea. Nuestro recuadro dos países son nuestros países prioritarios. Hemos identificado dos países en una ciudad que nos sentimos como la guerra en la priorización de nuestros recursos. O son grandes en sí mismos con enormes oportunidades para llegar a los niños o son estratégicos en todo el mundo. Y hemos identificado India y México, así como Londres, como lugares en los que queremos invertir porque creemos que tenemos muchas oportunidades de crecer.
Así pues, segmentación, aceleración en el país de la caja uno, priorización en la caja dos, ayuda en la caja tres, evaluación en la caja cinco y un constante aprendizaje y movimiento de una caja a la siguiente. Este es el resumen de nuestra estrategia geográfica. Voy a pasar ahora a Dan, que se centrará en nuestra estrategia operativa.
Dan: Gracias, Steve. Te lo agradezco. Sólo un recordatorio, Young Life International se divide en cinco divisiones globales fuera de los Estados Unidos. Una de ellas es América Latina y el Caribe. Pueden ver México y Sudamérica. Una de ellas es África, en el Medio Oriente, justo en el centro. Una de ellas es Europa, el gran espacio europeo desde Suecia, España hasta Italia. Uno de ellos es la antigua Unión Soviética llamada Eurasia Media en este punto, que serían los estados de la antigua Unión Soviética de los países. Y luego el otro sería... La última sería Asia Pacífico. Así que estamos pensando en cinco grupos divisionales. Todos tienen vicepresidentes senior, todos tienen liderazgo nacional a nivel local y todos están en lugares estratégicamente diferentes.
Imagínense sólo pensar en Young Life en América Latina y el Caribe frente a Young Life en el Medio Eurasia en este momento donde hay una guerra entre Ucrania y Rusia. Dos de nuestros ministerios más grandes y exitosos históricamente en esa parte del mundo. Así que cuando se piensa en una estrategia global, este es el trabajo de Steve y el mío es empezar a pensar, bueno, ¿qué podemos establecer a un alto nivel que tendrá un impacto y luego llevar estas estrategias a las divisiones y las divisiones, llevarlas a las regiones y las regiones llevarlas a las áreas y luego rodar de nuevo en un bucle continuo de retroalimentación para desarrollar su estrategia?
Así que, en el nivel más alto, tuvimos cuatro y quiero guiarte a través de algunos de los puntos aquí. El primero es el discipulado evangelístico. Esto es realmente muy perspicaz, porque Young Life está en el centro mismo del ministerio de evangelización. ¿Todavía salimos y le contamos a la gente las buenas nuevas acerca de Jesús? La respuesta es absolutamente, pero nuestro enfoque en el liderazgo está en los discípulos. Discípulos que crecen en Jesús, que luego comparten el evangelio con los no creyentes que luego discipulan a los no creyentes que luego se convierten en líderes. Así que si alguien pudiera decir: "¿Joven Vida es un ministerio de discípulos o un ministerio evangelístico?". La respuesta es sí. Eso es lo que hacemos. No se puede separar este circuito de retroalimentación de discípulos haciendo discípulos. ¿De acuerdo?
Lo que quiero destacar aquí, y que Steve ya ha destacado, es lo que llamamos la caja uno. Se trata de países en los que tenemos un excelente liderazgo y una excelente infraestructura, y creemos que están preparados para crecer específicamente si podemos darles recursos fiscales. Nuestro mayor y más rápido nivel de crecimiento de buques de columna estará en estos países de la caja uno. Son los que ha destacado Steve. Sabemos que contamos con un gran liderazgo, que tenemos un buen historial y que necesitan recursos habilitados para crecer.
Lo que hemos hecho es identificar todos esos países de la caja uno. Hemos elaborado presupuestos, presupuestos de crecimiento acelerado, y el MLT ya ha financiado un buen número de ellos este año, y estamos informando continuamente de cómo va la estrategia de aceleración de la caja uno. Esto es nuevo para nosotros. Nunca hemos tomado dinero externo para una misión específica e infundido el ministerio local con él. Lo hemos hecho para iniciativas, pero no cuando se trata del ministerio directo en el terreno a este nivel. Así que este es un nuevo giro que estamos haciendo y estamos muy entusiasmados con él.
Puedes ver el siguiente reino, el liderazgo. De nuevo, ¿cómo desarrollamos hombres y mujeres espirituales y piadosos en todo el mundo? La estrategia numero uno que veran, el primer punto es lo que llamamos i100 o los 100 Internacionales. Simplemente destacaré este punto. Tenemos que centrarnos en nuestros altos directivos. Asegurarnos de que están sanos, asegurarnos de que están enamorados de Jesús, de que tienen familias sanas y de que están cualificados y capacitados para ir tras el siguiente niño en todo el mundo. Así que hemos desarrollado un programa, una experiencia de formación de cinco años, una experiencia de desarrollo del personal con un evento anual. Algunos de ustedes han oído, empezamos el primer evento anual en Nairobi este año pasado. El año que viene celebraremos otro en Londres, pero también se trata de una formación continua entre divisiones. Es muy emocionante lo que está ocurriendo en el mundo internacional con este grupo de personal no estadounidense que se está reuniendo y acelerando en su liderazgo. El liderazgo del Reino, una nueva estrategia para nosotros.
Ultrapertenencia y tenemos profundas cuestiones de complejidad cuando se trata de ¿todos sienten que pertenecen a esta misión? ¿Es realmente para ellos o es realmente una organización estadounidense? ¿Somos realmente una entidad global? Y tenemos retos con culturas de todo el mundo, como es de esperar, muy complicadas. Así que todo el personal de alto nivel de los países y continentes patrocinadores. Tenemos que hacer saber a la gente que esta misión les alimenta y cuida de ellos y les financia para que estén liberados como para tener [inaudible 00:09:47] están tratando de hacer con lugares difíciles de financiar en los Estados Unidos que están liberados para conseguir después del ministerio. Esta es una infusión de recursos fiscales en todo el mundo para que nuestro personal puede centrarse y sentir que están conectados. No tenemos los que tienen y los que no tienen. Es muy importante lo que hacemos con nuestros recursos fiscales.
Y luego un movimiento de voluntarios. El motor de la misión en todo el mundo es el voluntariado. Tenemos que replantearnos nuestros sistemas, porque están diseñados principalmente para nuestro personal a tiempo completo, pero tenemos casi un 60% de clubes dirigidos por voluntarios en todo el mundo. Pero tenemos sistemas desarrollados para el personal. Entonces, ¿cómo podemos seguir adaptando nuestros sistemas para que sean más fáciles de usar para los voluntarios? Llevamos un par de años trabajando duro en ello. Verán que hay dos iniciativas fundamentales: las universidades de Young Life y las ciudades globales, porque hablaré específicamente de la universidad en un segundo.
¿De dónde viene la mano de obra? ¿Cuál es su estrategia? Sois un movimiento de voluntarios, pero ¿cuál es vuestra estrategia para conseguir voluntarios? Para Steve y para mí, en todo el mundo, las universidades son uno de los grandes campos de cosecha abiertos a nivel mundial. Piensen en la Universidad de Santo Domingo en la República Dominicana, 160.000 personas matriculadas en esa única universidad, chicos en edad universitaria. Si no estamos en el mundo de la universidad, específicamente en todo el mundo, realmente estamos perdiendo la oportunidad de levantar una gran cantidad de discípulos que hacen discípulos, pero también un flujo de trabajo para poder ir tras el siguiente niño.
Steve: Mapa, árbol, lista, el plutonio en el reactor de nuestro crecimiento nuclear en los últimos 15 años en internacional y hemos crecido 20 veces en activistas y 12 veces en niños a club. Mapa, árbol y lista son tres herramientas distintas nacidas de nuestro trabajo en todo el mundo y cada una de ellas por separado es realmente eficaz. Pero hemos descubierto que cuando estas tres se combinan, se convierten en lo que llamamos un poderoso mecanismo operativo básico sobre el que creemos que podemos construir para alcanzar este crecimiento de nueve veces o más en todo el mundo.
Mapa. Simplemente es el mapa para cada líder, cada líder voluntario o persona del personal de la geografía donde hacen ministerio, donde tenemos ministerio existente, donde está el próximo niño, la próxima escuela secundaria o secundaria o barrio o ciudad. Y si a partir de este mapa se convierte en una fuente de visión y oración y dirección para nuestra planificación e incluso presupuestación.
El árbol, el árbol del liderazgo es una simple representación visual de discípulos haciendo discípulos, haciendo discípulos. El líder en el tronco con tres ramas, tres personas que ella o él están invirtiendo en profundidad que luego invierten en tres que invierten en tres que nos dan líderes profundamente arraigados en un crecimiento geométrico en el liderazgo para alimentar todos estos pilares. Y la lista, la lista es Mateo 9:30, 60, 38 lista orando al Señor de la cosecha y se convierte en el corazón de nuestro ministerio y nuestra oración. Así que el mapa, el árbol, la lista, ¿por qué es importante? Porque esto es realmente lo que alimenta los cuatro pilares de los que estamos hablando. Y cuando hemos visto lugares donde estos tres se han utilizado juntos, como en Nicaragua y Haití y partes de África, hemos visto un resultado poderoso.
La realidad es que apenas empezamos a aplicarlas bien. No lo hacemos de forma exhaustiva ni coherente. Y pensamos que si podemos utilizar más profunda y consistentemente el mapa, el árbol y la lista, vamos a desatascar esos tres países de la caja. Vamos a hacer crecer estos países prioritarios y vamos a acelerar, echar gasolina a un fuego muy, muy caliente en estos países acelerados. Vamos a conseguir líderes profundamente arraigados, cada uno de ellos facultado para ser un reclutador, un entrenador, un discipulador, un plantador de ministerios, un verdadero líder en un movimiento de voluntarios que se extiende por todo el mundo.
Lauren: ¿Qué es lo que te entusiasma del lugar donde el Señor tiene a Young Life? Me encantó la forma en que tocaste el tema de la cultura y la preservación de esa cultura, pero específicamente ahora, específicamente en KNOWN, ¿qué te entusiasma tanto para la misión internacional como para la misión en general?
Steve: Estoy entusiasmado. Dan estaba contando la historia del líder en Matagalpa, que esa historia, el líder en Delhi, el líder en Hong Kong, el líder en Mali, esa historia se va a multiplicar por decenas de miles. Esta idea del movimiento de voluntarios, si pudiéramos acercarnos a que realmente suceda, va a ser tan poderosa, tan impactante, que va a estar más allá de cualquier cosa que hayamos experimentado o esperado o imaginado. Y estoy pensando en todo el mundo, si rascamos la superficie de esto para el año 2030, podríamos tener un millón y medio, hasta 2 millones más de niños de fuera de los EE.UU. que asisten a un club o ministerio de Young Life cada semana.
Quiero decir, hicimos todo el ... Nuestra caminata 75 años de Young Life para llegar a 1 millón de niños impactados y por 2030 fuera de los EE.UU. podríamos tener más de 2 millones vienen al club. ¿Cuántos se conocen por su nombre en todo el mundo? Millones al igual que lo que está sucediendo en los EE.UU.. Creo que el Señor está haciendo cosas increíbles en el mundo y nos ha posicionado en Young Life para ser un jugador clave en esto. Tenemos la oportunidad de montarnos en esta ola que está empezando a suceder y posicionarnos. Así que estoy emocionado de ver a Young Life en esa ola mientras el reino de Dios avanza por todo el mundo.
Dan: Bueno, estoy emocionado de que Young Life en los Estados Unidos de América sienta que el Señor está dirigiendo esta misión, como este vigorizante, cualquier fuego que exista para duplicarlo y triplicarlo así. Que el Señor avivara esas llamas para nuestros hermanos y hermanas en los EE.UU. y los pusiera en marcha. Creo que para nosotros a nivel mundial, nuestra misión global es bastante joven en el sentido de que hemos tenido algunos Young Life en todo el mundo hasta 65 años más o menos, pero la mayor parte es bastante fresco y bastante nuevo. Y tal vez una de las cosas que nos tiene muy entusiasmados es el desarrollo del liderazgo de alto nivel. Así que ese día llegará más pronto que tarde en que alguien que se siente en el puesto de Steve o en el mío o en el de Newt o en cualquier otro no será de Estados Unidos, sino que será de fuera del país. Así que estamos acelerando una enorme cantidad de recursos y energía hacia nuestro personal global senior. Lo llamamos el I100 o los 100 internacionales.
Eso es para acelerar nuestro personal global. Así que hace unos años dejamos de ser una organización que enviaba misioneros estadounidenses a todo el mundo. Eso no es lo que estamos haciendo. Estamos elevando el liderazgo nacional a todos los niveles en todo el mundo y esa propiedad y ese factor de orgullo y ese factor de belleza, que incluso está retroalimentando a los EE.UU. de algunas maneras hermosas. Pero llegará un día, más pronto que tarde, en el que los líderes de alto nivel que se reúnan serán, como dijo Steve, de todas las lenguas, tribus y naciones del mundo. Y eso me alegra el alma. Porque el espíritu y ese es el reino de Dios, la imagen del reino de la Revelación del que se habla en nuestras escrituras. Es como si se hiciera realidad ante nuestros propios ojos. Por lo tanto, realmente estamos en el Libro de los Hechos, no ha terminado. Solo continua y el Señor nos esta usando para poder continuar el momento del espiritu y del reino.
Steve: Lauren, para seguir con eso, una cosa más que me entusiasma en nuestra misión, y creo que realmente va a suceder en KNOWN, pero obviamente el Espíritu Santo siempre nos ha estado guiando en Young Life. Pero yo personalmente, es mi comienzo. Siento un movimiento del Espíritu Santo en nuestra misión de nuevas maneras. La forma en que escucho al personal, a la gente, a los amigos en los EE.UU. alrededor del mundo hablar del Espíritu Santo, este músculo de realmente escuchar bien la Palabra escrita, pero también simplemente escuchar la Palabra de Dios y cómo veo que eso impacta la historia que estoy escuchando. Siento que estamos al borde de una nueva forma como misión, interactuando con el Espíritu Santo y uniéndonos al Espíritu Santo en lo que el Espíritu Santo está haciendo alrededor del mundo. Eso es quizá lo que más me entusiasma de lo que veo en torno a la misión en el mundo. Y creo que muchos de nuestros hermanos y hermanas de todo el mundo nos están ayudando a inclinarnos hacia eso como nunca antes lo habíamos hecho.
Blake Anderson: James Kamau, de África Occidental, nos habla de lo que le entusiasma y por lo que reza en esta próxima temporada.
James: Me llamo James [inaudible 00:20:12] Kamau y soy el vicepresidente de África Occidental. Lo que realmente me entusiasma de la campaña KNOWN o del movimiento KNOWN o como quieran llamarlo, es que yo, como James [inaudible 00:20:29] Kamau, soy conocido por el Señor y tengo la responsabilidad de ayudar a mis líderes a ser también CONOCIDOS por el Señor. Luego, a partir de ahí, nosotros como equipo, también tenemos la obligación de asegurarnos de que tantos niños como sea posible sean conocidos por el Señor. Así que antes que nada, necesito preguntarme, "James, ¿eres bien conocido por el Señor? James, ¿cómo estás ayudando a los líderes que están bajo tu mando, a ser CONOCIDOS por el Señor? Y también, ¿cómo están estos líderes ayudando a los niños a ser CONOCIDOS por el Señor?".
Por alguna razón, creo que la campaña CONOCER es algo que hemos estado haciendo porque hemos estado llegando a los niños y ayudándoles a conocer a Jesucristo y donde llegan a tener una relación con el Señor, entonces les ayudamos a crecer en su fe. Todo esto se trata de darles a conocer al Señor. Y lo que realmente, realmente, me gustaría orar es para asegurarse de que tenemos tantos líderes voluntarios como sea posible que son conocidos por el Señor. Ellos aman su fe, aman llegar a sus hijos para que a su vez puedan llegar a tantos niños como sea posible. Cuantos más líderes voluntarios tengamos, mejor para nosotros como misión, porque cuando tengamos muchos líderes voluntarios, cuando tengamos suficientes líderes voluntarios, entonces como misión estaremos llegando a muchos niños en nuestras comunidades, ya sea en las escuelas secundarias, en los pueblos, en las universidades, en todo el mundo. No sólo en África ser liberados, no sólo el internacional, pero en toda la geografía.
A veces, también siento que San Pablo hizo lo mismo. Dijo: "Síganme como yo sigo a Cristo". ¿Qué decía? Decía que él conoce a Cristo y quiere que sus discípulos o sus seguidores también conozcan a Cristo. Así que esto es como, aunque lo hayamos tomado como una campaña para los próximos siete años, es bíblico. Está ahí y tenemos la responsabilidad de asegurarnos de que estamos cumpliendo esta misión de CONOCER.
La otra cosa que quiero decir es que yo, como vicepresidente o como dirigente, tengo que entender el concepto CONOCIDO. Luego lo interpreto de la mejor manera para que mis líderes lo entiendan. Luego para que ellos corran con la toma a los lugares que están haciendo en su misión. Así que, mis hermanos y hermanas, quiero invitarles a ustedes y a esta campaña de siete años de CONOCER. Oremos para que el Señor nos va a dar tantos líderes voluntarios como sea posible que van a comprometerse con Cristo para que puedan ser capaces de introducir a los niños a Cristo. Si ellos son CONOCIDOS por Cristo y ellos introducen a estos niños a Cristo, definitivamente nuestra misión será cumplida. Muchas gracias y que Dios les bendiga. Amen.
Blake Anderson: Muchas gracias por escuchar a nuestros invitados de hoy y estamos deseando compartir más sobre KNOWN en el próximo episodio de Say More.
